粮油调料 · 业务场景
有效需求汇总后确认整箱采购
采购照客户总量买，合格库存、在途和起采余量没有依据。
按实际商品规格汇总本批订单，逐项核可用、在途交期及供方包装，再形成经人员确认的采购。
实施时先确认
采购建议不代供方确认，负建议不当退货数，生成后查各原采购号及状态。
怎么核对结果
采购数量可解释需求和余量，收货后再核缺口，不重复为同批下单。
遇到差异怎么处理
油缺14桶但按4桶箱起采，实际买16桶；额外2桶另列，供方只到12桶时重新核欠到与欠交。
有效需求汇总后确认整箱采购
采购照客户总量买，合格库存、在途和起采余量没有依据。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
规范包装与客户价
商品、销售与财务
区别等级、容量和箱规，按各客户实际订法维护单位价。
- 02
收齐同批有效订单
客户与客服
核商品、单位、地址和交期，电话代录与商城提交不重复。
- 03
分别汇总与采购
采购
各商品换到基础单位，扣合格可用及按期在途，起采余量留库存。
- 04
验收并按约批次拣配
仓库与质量
核标签、袋数、等级、批号和包装完好，替代批次先获客户确认。
- 05
分车交接与回单
司机、客户与客服
每车记录实发、实收、拒收、回仓与凭据，晚回原件另留收到日期。
- 06
月结、收款与开票
财务
依据合同和有效交付核应收，按原款查已收和余款，开票范围另核历史票据。