集团供应链 · 业务场景
统一商品怎样保留区域价格与库存边界
同编号被理解为同价、同仓货和共享应收。
总部统一货物定义，各主体核自己的销售采购价、客户条件、库存在途与往来；汇总按单位和有效状态再下钻。
实施时先确认
字段归属与访问权限明确；真实公司交易不混并。
怎么核对结果
集团300箱能回两公司180与120，收入按各实际成交明细，而非300乘总部价。
遇到差异怎么处理
甲仓有100不代表乙可答应现货；同名客户的账期与款项不能无依据合并。
统一商品怎样保留区域价格与库存边界
同编号被理解为同价、同仓货和共享应收。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
确认交易主体
经营、财务与合同负责人
逐类业务明确卖方、货权、发货、收款开票和售后；争议关系先确认。
- 02
统一资料与授权范围
总部商品人员
定义共享编码、规格单位及可用机构范围，目标机构核原授权、导入和本店映射。
- 03
建立本地主体可售条件
机构运营
逐规格核本店价、发布和客户可购，仓库现货与客户合同各自核。
- 04
安排采购或总部承接
采购与门店
集中采购保原门店需求；一键转单核来源映射、未出量、总部单位价格和真实地址。
- 05
核新旧原单履约
门店、总部仓配与客户
转单后查总部新单和原关联，再核财审、实付、各批出库与收货；其他商品沿门店原单。
- 06
汇总下钻与结清
总部与各主体财务
先核每店差异，分别核客户往来、总部款项及供方结算，再按统一期间与单位做经营汇总。