集团供应链 · 业务场景
组织调整与包装变更怎样不断旧业务
新机构一上线就整体挪客户、库存和余额，旧单失去处理人。
先盘未交单、在途、库存、应收预收和售后，逐项定原主体收尾或正式交接；新规则先跑正常与退货单再切新订单。
实施时先确认
变更依据和相应同意完整；旧业务保原单位与原主体。
怎么核对结果
旧单仍能按批准包装、价款和责任回查，新单按明确生效点进入新规则。
遇到差异怎么处理
24瓶改12瓶不能直接重释旧100箱，授权下架也不使原库存应收自动消失。
组织调整与包装变更怎样不断旧业务
新机构一上线就整体挪客户、库存和余额，旧单失去处理人。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
确认交易主体
经营、财务与合同负责人
逐类业务明确卖方、货权、发货、收款开票和售后；争议关系先确认。
- 02
统一资料与授权范围
总部商品人员
定义共享编码、规格单位及可用机构范围，目标机构核原授权、导入和本店映射。
- 03
建立本地主体可售条件
机构运营
逐规格核本店价、发布和客户可购，仓库现货与客户合同各自核。
- 04
安排采购或总部承接
采购与门店
集中采购保原门店需求；一键转单核来源映射、未出量、总部单位价格和真实地址。
- 05
核新旧原单履约
门店、总部仓配与客户
转单后查总部新单和原关联，再核财审、实付、各批出库与收货；其他商品沿门店原单。
- 06
汇总下钻与结清
总部与各主体财务
先核每店差异，分别核客户往来、总部款项及供方结算，再按统一期间与单位做经营汇总。