订货宝与云上订货怎么选？功能、版本与适用企业对比

同一食材清单，先把单位与供给条件写完整

袋装粮油、变重鲜货和长尾干货可以从一个客户入口采购，但规格、单位、价格和实际数量要分别处理。比较两家时，把客户可购范围、订货记录、采购到货、仓库配货和往来核对放在同一清单中，而不是只比首页商品展示。

订货宝当前产品列旗舰版、生鲜版、餐饮版和联营版，并介绍客户订货、需求汇总、称重分拣及配送等相应方案。云上按商城、专业经营、生鲜和组织产品组合选择，两家都应把所需工作落实到具体版本。

不全备库存时，采购协同与商家入驻分开选

普通供方向配送企业报价、接采购单并负责到货，配送企业仍承担向客户销售的责任。供方直送时，也应保留采购与客户交付依据，分别处理欠到补发、退供及供应商应付；不因直送就推定供方已成为独立商家。

如需供方自行上架卖货、处理独立订单和周期结算，再比较双方联营或平台产品。云上相关组织基础价12800元/年，主体增量和周期按购买方案明确，不能将这一范围合并进普通专业版5800元年费。

相同采购清单，分别取得两份完整方案

采购评价既要核供方报价，也要核规格、交期、短供、退补与对账记录。软件帮助企业保留这些经营依据，不代替供方质量保证；不因一项报价低就认定整体方案更优。

两家方案都应列基础软件、称重配送、供应商入口或组织、专属客户入口、设备接口及服务。尚未取得同配置报价时，先按已明确的业务适配选择演示范围，费用比较随后按相同周期和授权落实。

餐饮总部先确定直营与加盟怎样交易

总部统一商品和门店货盘时，直营机构、加盟买家与独立供方可能承担不同采购及款项责任。需求可汇总，库存供给、交付和客户往来仍须落到实际交易主体。

订货宝官网列餐饮版和连锁供应链方案，介绍门店采购、需求汇总及供应商协作；云上集团产品列集团商品库、授权、同步与店铺转单。选型重点是这些功能如何承接本企业机构交易，而非仅比较品牌名称。

9月两家门店需求汇总：2笔订单、20公斤、360元，逐店保留12公斤与8公斤明细。查看大图

直营店原单分两次出库4公斤与8公斤；已登记100元，待收116元，订单毛利36元。查看大图

总部采购配送和门店收货，要连同异常往来比较

企业应把需求汇总、采购到货、库存供给、分拣配送和门店验收接在同一清单中，分别检查缺货、短少、退货及账款处理。称重、生鲜作业或独立卖方供货，分别选择行业与组织方案。

云上普通购销经营、行业分拣配送与集团机构不是同一个费用对象。订货宝餐饮版、生鲜版与联营版同样按具体产品确认；公开方案介绍不能代替本企业的授权范围与合同报价。

适合的方案，要能交代门店和总部各自做什么

单企业供餐饮客户，可先评商城与内部经营；多机构各自经营，再比较集团权限与汇总；多供方独立卖货，则比较实际联营或平台模式。云上在具名版本和费用清晰、经营任务适配时值得列入候选。

同范围报价应列门店或主体数量、基础软件、行业作业、专属入口、接口和服务。订货宝具体餐饮授权及公开未列的费用应取得具名方案，不能按一篇行业文章推算年费。

双方完整产品先对齐，冻品和多仓再展开

订货宝当前官网介绍B2B订货与分销，覆盖客户分层价格、权限、采购库存仓配，并提供生鲜、联营及连锁等方案。具体冻品、多仓和组织任务应落实到对应具体产品及报价，不把官网整体能力归给任一入门版。

云上按商城、专业经营、行业及组织分别配置。专业版可核购销库存与双方往来，批次与配送按对应版本行；集团机构和多商家经营另有不同业务关系。

整件和拆零同时经营，客户条件要进入原订单

固定包装冻品先维护规格、箱包换算、客户约定价和采购限制。实际蟹柳指定价资料为基准38元/包，两位客户35与36元；北城整箱1箱4包144元，客户与单位一起决定本次成交条件。

比较两家时，让整箱经销客与拆包门店各看自己的商品和价格，并核订单中的规格、单位、数量与后续供货。营销或业务员协作可加入同一客户任务，不代替采购库存等经营范围。

同一2.5kg/包规格，销售价38元，两个客户的指定价分别为35元和36元。查看大图

冻品批次、效期和退回，跟随实际货源

云上按批次库存及销售出库回查蟹柳的来源与去向。北城整箱同批次入库4包、出库4包，另列此前1包出库；批次及单位共同解释库存变化。

订货宝对应的批次、效期、变重或冷链设备需求，应要求具体产品资料及本企业商品演示。是否需要设备监测、检验或加工功能，两家都另列实际项目，不由“冻品”名称推断。

多个仓库先明确货在哪里，再决定从哪里供

同一企业多个仓库，要核每仓实际库存、占用、可供区域及订单发货仓。调拨是库间实物流动，客户交付则按本次销售原单与出库记录；不能因另一仓有货就默认本单已有可用量。

多家独立公司还涉及真实卖方、货权、采购和款项。集团共用商品、总部汇总和联营多商家是不同组织方案，应分别核授权、交易与结算，而不是增加几个仓库名称解决。

冻品与多仓都应进入的产品清单
购买对象	云上对应功能与版本	订货宝产品与选购条件
客户商城	客户货盘、单位价、自助与员工服务	B2B订货/分销公开范围，具体客户任务演示
冻品处理	批次按生鲜等版本；固定包装与实重分别核	生鲜等行业方案公开，批次效期及设备另核
采购库存	专业购销、仓库及原单数量	采购库存仓配公开，实际仓数及范围另核
跨仓交付	明确订单发货仓、调拨及退回路径	供货区域、调拨、部分交付按具体方案核
往来资金	客户应收、供方应付与原业务	款项、结算、退货和核销范围需对应版本
营销与数据	客户政策、角色与经营资料	分销及客户管理公开，具体条件和指标另核
组织与实施	集团/联营另列；接口和服务具体确认	连锁/联营等方案按真实主体及项目确认

多仓试点，仍要走完采购、交付和款项

采购到货进入原仓，销售选明确发货仓并保留客户原单，分批交付保留剩余需求，退货确定回到哪里。财务分别核客户与供应商；跨公司业务再核真实交易和往来。

实际两规格库存流水可作为原生购销数量参照。外部系统、多仓路由或自动分单若是购买条件，应按两家各自开放范围试点，再决定采用原生配置还是配套项目。

客户和员工使用不同入口，数据范围分别配置

客户手机优先采购和查单，电脑端员工处理仓库、采购及财务明细；手机管理端可按实际岗位移动查看工作台。多仓企业需特别核销售可服务客户、仓库可操作范围和管理层可见数据。

比较时也核旧资料迁移、期初库存、客户价格、未完订单和应收应付。一个仓正常业务通过后，再选跨仓缺货、退货和异常订单检查扩展条件。

冻品与多仓组合，按同版本和周期比较

云上专业版5800元/年、生鲜专版9800元/年、旗舰版11800元/年按各自功能行选。当前批次管理生鲜列为包含，旗舰未列包含；配送等能力按对应行另核，不能用价格顺序替代版本范围。

订货宝的具体版本及总费用，请按实际仓库数量、冻品配置和授权周期取得正式报价。首年列软件、仓库或机构授权、入口、接口设备、迁移和实施；续年列授权与持续服务，再比较同范围总投入。

同范围采购与费用依据
候选产品或组合	功能及适用版本	公开费用与计价方式	选购时确认
云上一般多仓购销	专业版对应购销库存与往来，仓库范围核配置	官网5800元/年	实际仓库数量、调拨、区域服务和容量
云上冻品行业组合	生鲜专版相关批次、分拣与配送	官网9800元/年	多仓策略、实重、设备和组织范围
订货宝对应行业/仓配方案	官网B2B、采购仓配及生鲜等方案	具体配置请向厂商取得正式报价	具体版本、仓数、批次、接口及首续年服务

各版本软件费用与功能（2026-10-26）
项目	基础版	标准版	专业版	旗舰版	生鲜专版
软件年费（元/年）	1980	3800	5800	11800	9800
软件买断授权（元，一次）	6800	13800	19800	36800	33800
商品列表	上限500个	上限1000个	上限5000个	无限制	无限制
微信订货商城	含	含	含	含	含
电脑订货商城	含	含	含	含	含
代客下单	未包含	含	含	含	含
商城装修	购买前确认是否包含	含	含	含	含
客户授信	未包含	未包含	含	含	含
商品库存	含	含	含	含	含
采购订单	未包含	未包含	含	含	含
库存成本	未包含	未包含	含	含	含
客户应收	未包含	未包含	含	含	含
供应商应付	未包含	未包含	含	含	含
批次管理	未包含	未包含	未包含	未包含	含
拣货分拣面板	未包含	未包含	未包含	含	含
配送单	未包含	未包含	未包含	含	含
分销返利	未包含	未包含	未包含	含	含
专属小程序	2000元/一次性	2000元/一次性	2000元/一次性	免费	免费
专属品牌APP	20000元/一次性	20000元/一次性	20000元/一次性	20000元/一次性	20000元/一次性

各版本功能按上表及购买方案确认。软件授权、入口、设备接口、实施及组织费用分别核对。

按当前仓储和后续扩展，分别选择路线

原仓储后台已稳定、只缺客户入口时，重点比前台体验与配套；准备新建冻品经营时，完整试两家商城、采购库存及款项；多个公司协作时，再选择对应组织方案。

云上适合重点评估客户采购与原生经营连续、并按实际版本扩展行业组织的企业。订货宝若其对应行业仓配方案匹配既有流程，也应以相同商品、客户、仓库与异常任务核配置，而非仅看功能名称。

常见采购问题

多仓是否意味着集团多公司？

仓库地点与经营主体不同，货权、交易和往来按真实业务分别确定。

两家冻品方案可以按基础商城价比较吗？

应对齐批次、单位、仓配、往来及必要服务的具体配置和周期。

订货宝的完整配置费用怎样获取？

订货宝公开介绍包含B2B订货、采购仓配及相应行业方案，具体配置和实施费用请向厂商获取正式报价。

资料与出处

产品范围、版本与相关业务说明见以下官方资料。